cua cà mau cua tươi sống cua cà mau bao nhiêu 1kg giá cua hôm nay giá cua cà mau hôm nay cua thịt cà mau cua biển cua biển cà mau cách luộc cua cà mau cua gạch cua gạch cà mau vựa cua cà mau lẩu cua cà mau giá cua thịt cà mau hôm nay giá cua gạch cà mau giá cua gạch cách hấp cua cà mau cua cốm cà mau cua hấp mua cua cà mau cua ca mau ban cua ca mau cua cà mau giá rẻ cua biển tươi cuaganic cua cua thịt cà mau cua gạch cà mau cua cà mau gần đây hải sản cà mau cua gạch son cua đầy gạch giá rẻ các loại cua ở việt nam các loại cua biển ở việt nam cua ngon cua giá rẻ cua gia re crab farming crab farming cua cà mau cua cà mau cua tươi sống cua tươi sống cua cà mau bao nhiêu 1kg giá cua hôm nay giá cua cà mau hôm nay cua thịt cà mau cua biển cua biển cà mau cách luộc cua cà mau cua gạch cua gạch cà mau vựa cua cà mau lẩu cua cà mau giá cua thịt cà mau hôm nay giá cua gạch cà mau giá cua gạch cách hấp cua cà mau cua cốm cà mau cua hấp mua cua cà mau cua ca mau ban cua ca mau cua cà mau giá rẻ cua biển tươi cuaganic cua cua thịt cà mau cua gạch cà mau cua cà mau gần đây hải sản cà mau cua gạch son cua đầy gạch giá rẻ các loại cua ở việt nam các loại cua biển ở việt nam cua ngon cua giá rẻ cua gia re crab farming crab farming cua cà mau

Hội nhập quốc tế bằng lúa ngô khoai sắn

15/05/2011 18:38 GMT+7 | Các ĐTQG

(TT&VH Cuối tuần) - Liên đoàn Bóng đá Việt Nam đang phải làm một việc được cho rằng khó nhất trong những công việc của mỗi nhiệm kỳ của họ. Đó cũng là sự kiện nóng nhất của báo chí thể thao và cả những tờ báo xã hội có sự quan tâm lớn tới mảng thể thao trong suốt 3 tháng qua: Chọn huấn luyện viên (HLV) trưởng cho đội tuyển.

Tuyển HLV có phải là việc khó nhất?

Các công việc khác của liên đoàn có thể kể ra đây là xây dựng các hệ thống văn bản mang tính hành lang pháp lý để các cơ quan quản lý nhà nước thông qua cho lĩnh vực bóng đá; đào tạo trẻ; tổ chức vận hành các giải đấu thuộc hệ thống trong đó bao gồm các vấn đề phát sinh, xử lý các sự cố của giải; kiếm tiền tài trợ; tham gia các hoạt động đối ngoại hợp tác quốc tế trong đó có lôi kéo các dự án và cả các giải đấu về Việt Nam tổ chức. Còn một số công việc khác nhưng những cái kể trên nằm trong vai trò chức năng chính và cũng là các hoạt động thường xuyên.

Nhưng không có công việc nào mà liên đoàn thực hiện lại gặp khó khăn và họ lại hết sức thận trọng như việc tuyển chọn HLV trưởng cho đội tuyển, dù cho nó chỉ là một tiểu tiết trong số 16 đầu mục vai trò và trách nhiệm được ghi rõ trong điều lệ của tổ chức này. Đáng ra, nó là việc làm khá đơn giản, nhất là trong một xu hướng các đội tuyển và CLB bóng đá trên thế giới thay HLV như thay áo và luôn có sẵn đội ngũ HLV thất nghiệp dù rất giỏi và trên ngực đầy huy chương.

Vì sao?

Không phải vì chỉ ở Việt Nam mới có áp lực thành tích, bởi đội bóng nào cũng có mục tiêu cả. Không phải vì không ai chịu tới vùng trũng, bởi ngay sau khi ông Calisto từ chức đã có gần 50 bộ hồ sơ xin ứng thí. Càng không phải vì tiền lương, vì đã có các doanh nghiệp tự nguyện tài trợ mà không cần liên đoàn vận động: năm 2008-2009 lương HLV đội tuyển do bầu Trường đóng góp phần lớn, lương HLV năm 2010 do tập đoàn truyền thông AVG gánh vác phần nhiều, và mới đây có đại gia đứng ra mời Hristo Stoichkov sang đàm phán rồi sẵn sàng tài trợ 1 triệu USD. Những cái đang vướng giờ đây khó khăn nhất là chuyện đền bù bao nhiêu tháng lương cho ứng viên số 1 Falko Goetz.

Cho đến bây giờ, Falko Goetz vẫn là ứng viên sáng giá nhất ngồi vào ghế huấn luyện viên trưởng đội tuyển Việt Nam

Thường thì thế giới bóng đá không coi đó là rào cản, và trong sự hiểu biết hạn hẹp của mình, người viết chưa từng nghe được vụ đàm phán nào bất thành chỉ vì người ta không tìm được sự đồng thuận về số tháng lương đền bù. Rất giản đơn, nếu không ai kỳ kèo thì điều khoản đơn phương phá vỡ hợp đồng sẽ là khoản tiền tương ứng toàn bộ số tháng lương còn lại. Đó là một thông lệ. Nếu có biệt lệ, thì nó xuất phát từ sự tôn trọng và cũng không phải là sự kỳ kèo như chúng ta đang phải làm, là đòi các ứng viên chỉ chấp nhận 3 tháng lương đền bù.

Liên đoàn chắc chắn biết thông lệ đó, và cũng rất không muốn Việt Nam trở thành ngoại lệ tới mức dị biệt: đối xử với HLV đội tuyển như một tờ báo nào đó tuyển dụng và ký hợp đồng với một phóng viên. Những gì chúng ta đang đặt ra là sự tự làm khó mình.

Nếu như vấn đề tài chính gần như bất khả kháng, vì các doanh nghiệp có thể tài trợ tiền lương và thưởng, nhưng không ai tài trợ cho khoản bồi thường. Người viết dám cá là sẽ không bao giờ có một cuộc họp báo nào công bố sự kiện kiểu doanh nghiệp XYZ - nhà tài trợ hạng mục tiền bồi thường hợp đồng HLV đội tuyển cả. Và ngân khố của liên đoàn sau mỗi khóa cũng chỉ dư ra vài tỷ, chỉ đủ vài tháng lương đền cho thầy ngoại. Thì lại có một vấn đề khác đáng ra có thể tránh: những cái nhìn từ dư luận và truyền thông cho rằng cứ đền bù cho việc sa thải HLV là do yếu kém và thiếu trách nhiệm. Điều đó chỉ đúng khi lặp lại sai lầm như vụ Letard 7 năm về trước, ai đó ở liên đoàn khóa IV (nay là khóa VI) đãng trí, quên tham dự các phiên phán xử của Tòa án thể thao thế giới CAS, nên phải đền gần 200.000 USD cho các thứ tiền án phí, bồi thường danh dự... Mà liên đoàn khóa này, tôi cho rằng họ đủ kinh nghiệm và kiến thức đề không mắc lỗi kỹ thuật kiểu đó.

Sự kỳ lạ chỉ có ở Việt Nam

Có quan chức liên đoàn mới đây nói rằng, một trong những câu hỏi thường nghe nhất gần đây từ giới truyền thông khi lấy tin tuyển HLV, rằng “đàm phán với ông ấy (HLV), mình sẽ phải đền bù bao nhiêu tháng lương nếu sa thải”, chứ không phải vấn đề chuyên môn, kỹ thuật nào khác.

Ở trong hoàn cảnh này, có lẽ, liên đoàn nếu có đủ tiền chắc cũng không tự tin đi ngược lại dư luận, và cũng không ai đủ lạnh lùng để chất vấn lại một điều rằng tại sao chúng ta không tin vào khả năng thành công của ông ấy, và nếu đã hội nhập với bóng đá thế giới, chúng ta không thể nghĩ rằng nghề HLV cũng giống như một nghề lao động phổ thông, và Luật Lao động Việt Nam đúng là nền tảng và khuôn khổ đấy, nhưng chúng ta cũng không thể ngồi xổm lên thông lệ quốc tế.

Bóng đá Việt Nam chuyên nghiệp theo kiểu khác với thế giới. Nhưng dường như, chính một phần giới truyền thông cũng đang làm cho nó trở thành một thực thể dị biệt.

Hy vọng đội tuyển sẽ sớm có HLV trưởng thực thụ, để chúng ta không phải tham dự giải đấu quan trọng nhất của thế giới bóng đá - vòng loại World Cup 2014 - bằng HLV tạm quyền Mai Đức Chung có thừa nhiệt huyết nhưng ít nhiều vẫn đang đau đầu lo trụ hạng cho CLB của mình ở V-League.

Phạm Tấn


Kiếm bộn tiền nhờ bị sa thải

Huấn luyện viên Falko Goetze từng dẫn dắt Hertha Berlin từ ngày 1/7/2004 và khi bị sa thải vào ngày 10/4/2007 sau 8 trận liên tiếp không thắng khiến đội bóng Thủ đô đối mặt với nguy cơ xuống hạng, ông đã được đền bù số tiền 1 triệu euro. Giám đốc điều hành của Hertha lúc đó là Dieter Hoeness, hiện là Giám đốc điều hành của Wolfsburg, đã không thể đàm phán và đành phải cắn răng chi ra số tiền không hề nhỏ nói trên, đúng bằng khoản lương mà lẽ ra ông Goetz được hưởng trong 15 tháng còn lại của bản hợp đồng giữa hai bên. 

Hertha Berlin từng phải đền 1 triệu euro cho Falko Goetz

Nhưng ông Goetz chưa phải là huấn luyện viên giỏi kiếm tiền nhờ vào việc bị sa thải. Felipe Scolari, HLV từng đưa đội tuyển Brazil lên ngôi vô địch thế giới năm 2002, mới là nhà vô địch trong việc này. Mùa giải 2008-2009, khi bị Chelsea sa thải sau 8 tháng làm việc, “Big Phil” rời Stamford Bridge với khoản tiền đền bù lên đến 22 triệu USD. Kể từ ngày mua lại Chelsea hồi năm 2003 đến nay, tỷ phú Roman Abramovich đã chi tổng cộng xấp xỉ 50 triệu euro chỉ để đền bù hợp đồng cho các HLV bị sa thải!

Cùng chuyên mục
Xem theo ngày
Đọc thêm